Оставьте заявку на установочную сессию
Сайт использует cookie-файлы, чтобы сделать ваше пребывание на нем максимально удобным. Оставаясь на сайте, вы даёте своё согласие на обработку персональных данных в порядке, указанном в Политике конфиденциальности.
Взгляд на бизнес под другим углом через системный подход и расстановочный формат
ИНТЕГРАЛЬНЫЙ
КОНСАЛТИНГ
Трансформация изнутри и снаружи
Ясность понимания ситуации
Быстрые решения для бизнеса
За одну сессию:
Интегральный консалтинг
кому подходит
для кого
Компаниям в кризизе или на пороге изменений
( 05 )
Стартапам в трансформации
( 04 )
Руководителям команд
( 03 )
Топ-менеджерам
( 02 )
Владельцам бизнеса
( 01 )
Оставьте заявку
И я с вами свяжусь, чтобы ответить на вопросы и обсудить детали сотрудничества
итог работы
результат метода
Планомерное развитие
Сопровождающий консалтинг
Оптимизация ресурсов
Оценка рисков
Планирование целей и задач бренда
Партнерство и работа со стейкхолдерами
Организационная трансформация
Создание ценности организации и бренда
Оперативные решения
Кризис-менеджмент
Лидерство и мотивация
Целеполагание
Конкуренция
Конфликт-менеджмент
Решения по реструктуризации
Устройство организации
(внутреннее и внешнее)
(внутреннее и внешнее)
Много работаю, а прибыли нет
Возможные причины возникновения данной ситуации:
( 01 ) То, ЧТО вы делаете (продукт/услуга) не востребовано «рынком» (т.е. теми, для кого этот продукт/услуга И/ИЛИ конечными пользователями).
( 02 ) То, КАК вы делаете (продукт/услуга) не подходит «рынку».
( 03 ) Идея создания бизнеса принадлежит другому человеку/структуре, и Вы (тот, кто читает этот текст) занимаетесь не своим делом.
( 04 ) Отсутствие баланса. Сделка - это обмен ценностями. Либо недооцененность либо переоцененность предложения вносит «перекос» и как следствие отсутствие прибыли.
( 05 ) Ответственность и контроль. Перекладывание ответственности/контроля за компанию на «других", прибыль компании становится прибылью «других».
( 01 ) То, ЧТО вы делаете (продукт/услуга) не востребовано «рынком» (т.е. теми, для кого этот продукт/услуга И/ИЛИ конечными пользователями).
( 02 ) То, КАК вы делаете (продукт/услуга) не подходит «рынку».
( 03 ) Идея создания бизнеса принадлежит другому человеку/структуре, и Вы (тот, кто читает этот текст) занимаетесь не своим делом.
( 04 ) Отсутствие баланса. Сделка - это обмен ценностями. Либо недооцененность либо переоцененность предложения вносит «перекос» и как следствие отсутствие прибыли.
( 05 ) Ответственность и контроль. Перекладывание ответственности/контроля за компанию на «других", прибыль компании становится прибылью «других».
Команда неэффективна
Есть 2 варианта разбора ситуации:
( 01 ) Команда как единое целое
Обычно внутренние вопросы с командой отражают внутренние вопросы к самому себе. Сформулируйте основную претензию к своей команде и потом предъявите эту же претензию самому себе. Узнаете много нового :)
( 02 ) Разбор членов команды по отдельности
Здесь полезно задать 2 ключевых вопроса по каждому человеку:
( 01 ) Команда как единое целое
Обычно внутренние вопросы с командой отражают внутренние вопросы к самому себе. Сформулируйте основную претензию к своей команде и потом предъявите эту же претензию самому себе. Узнаете много нового :)
( 02 ) Разбор членов команды по отдельности
Здесь полезно задать 2 ключевых вопроса по каждому человеку:
- Нужна ли эта функция компании в принципе?
- Что произошло с предшественником (как он был уволен и т.д.).
Конфликты с партнерами
В этом сегменте много факторов: сколько партнеров, каковы условия долей, кто из партнеров является лидером, кто из партнеров является основателем (т.е. чья идея) и т.д.
И решением задачи может стать всего 1 фраза! Хотя, конечно, есть - делать вид, что ничего
не происходит...пока компания не начнет разваливаться. А потом - другого пути нет.
И решением задачи может стать всего 1 фраза! Хотя, конечно, есть - делать вид, что ничего
не происходит...пока компания не начнет разваливаться. А потом - другого пути нет.
Бизнес застрял и не развивается
Возможные причины:
( 01 ) Кризис или травмирующее событие, которые произошли в организации.
( 02 ) Изменение рынка и ситуации, а компания пока не видит новые возможности.
( 03 ) Новые тренды рынка, а компания не готова.
( 04 ) Бизнесу требуется трансформация, а всё внутри сопротивляется и т.д.
( 01 ) Кризис или травмирующее событие, которые произошли в организации.
( 02 ) Изменение рынка и ситуации, а компания пока не видит новые возможности.
( 03 ) Новые тренды рынка, а компания не готова.
( 04 ) Бизнесу требуется трансформация, а всё внутри сопротивляется и т.д.
Не работает то, что работало раньше
Есть различные способы достижения целей, которые отлично работают до определенного момента, а потом всё... Закончилось. А когда всё заканчивается человек ищет всегда новые пути. Или не ищет и стагнирует.
Точно так же и в бизнесе. И когда бизнес или рынок требует развития, обычно такие ситуации и случаются.
Для поиска самого быстрого и лучшего решения для бизнеса - это ко мне. А вот генерация идей остается в зоне вашей ответственности.
Точно так же и в бизнесе. И когда бизнес или рынок требует развития, обычно такие ситуации и случаются.
Для поиска самого быстрого и лучшего решения для бизнеса - это ко мне. А вот генерация идей остается в зоне вашей ответственности.
Плохо идут продажи
Возможные причины:
( 01 ) То, ЧТО вы делаете (продукт/услуга) не востребовано «рынком» (т.е. теми, для кого этот продукт/услуга И/ИЛИ конечными пользователями).
( 02 ) То, КАК вы делаете (продукт/услуга) не подходит «рынку».
( 03 ) Отсутствие баланса. Сделка - это обмен ценностями. Либо недооцененность либо переоцененность вносит «перекос» и как следствие влечет отказ клиента от приобретения.
( 04 ) Стейкхолдеры, с которыми не достигнуто взаимопонимание.
( 01 ) То, ЧТО вы делаете (продукт/услуга) не востребовано «рынком» (т.е. теми, для кого этот продукт/услуга И/ИЛИ конечными пользователями).
( 02 ) То, КАК вы делаете (продукт/услуга) не подходит «рынку».
( 03 ) Отсутствие баланса. Сделка - это обмен ценностями. Либо недооцененность либо переоцененность вносит «перекос» и как следствие влечет отказ клиента от приобретения.
( 04 ) Стейкхолдеры, с которыми не достигнуто взаимопонимание.
Заказчики отваливаются, контракты срываются, клиенты не платят
В таких случаях ситуация может работать на систему Владельца. По каким-либо причинам (это может показать только работа) таким образом Система тормозит и «уберегает» Владельца от возможных последствий
Еще одна из возможных причин - знак, что бизнесу пора видоизменяться либо прекращать свою деятельность. И в последнем тезисе вопрос - бизнесу или Владельцу.
Еще одна из возможных причин - знак, что бизнесу пора видоизменяться либо прекращать свою деятельность. И в последнем тезисе вопрос - бизнесу или Владельцу.
о методе
интегральный консалтинг — бизнес-терапия для комплексного и устойчивого развития
Метод основан на системном подходе, разработанном Я.Я Стамом, и организационных расстановках. Позволяет владельцу целостно посмотреть на карту своего бизнеса и увидеть причину почему происходит так, как происходит.
Метод совмещает классические управленческие подходы и системно-феноменологические модели.
Объединяя специализированный консалтинг и эмпирические знания, мы можем видеть широкий спектр взаимосвязей внутри проблемы и найти подходящее нам решение из многих возможных
5 сил Портера
Хелингер
Системные расстановки
Стратегические карты
Принцип суперпозиции
STEP
SWOT
SCARF
SCORE
+
принципы
Принципы метода
Исследование. Нет правильного или неправильного. Все есть, как есть и происходит для чего-то.
Не надо чинить то, что работает.
Никто не знает, что лучше для Бизнеса и его процветания. Метод дает инсайты, ясность и возможные проходы.
Проблема = Решение. Главная задача - найти место сбоя, а именно решением ЧЕГО является сложившаяся ситуация.
Любые ситуации происходят
для выживания системы (бизнеса, организации).
для выживания системы (бизнеса, организации).
запросы
3 механизма
выживания системы
выживания системы
Внеплановое будущее
- Не работает то, что работало раньше
- Трансформация
Выживание системы как целого «Мы не идём вперёд!»
- Повторяющиеся сценарии
- Конфликты
- Бунт
Плановое будущее «Мы идём вперёд!»
- Системный владелец
- Лидирующий принцип
- Обмен / ценность
- Порядок. Иерархия
- Принадлежность организации
запросы
3 механизма
выживания системы
выживания системы
Внеплановое будущее
- Не работает то, что работало раньше
- Трансформация
Выживание системы как целого «Мы не идём вперёд!»
- Повторяющиеся сценарии
- Конфликты
- Бунт
Плановое будущее «Мы идём вперёд!»
- Системный владелец
- Лидирующий принцип
- Обмен / ценность
- Порядок. Иерархия
- Принадлежность организации
принципы
Принципы метода
Исследование. Нет правильного или неправильного. Все есть, как есть и происходит для чего-то.
Не надо чинить то, что работает.
Никто не знает, что лучше для Бизнеса и его процветания. Метод дает инсайты, ясность и возможные проходы.
Проблема = Решение. Главная задача - найти место сбоя, а именно решением ЧЕГО является сложившаяся ситуация.
Любые ситуации происходят
для выживания системы (бизнеса, организации).
для выживания системы (бизнеса, организации).
процесс
как проходит работа
Процесс интегрального консалтинга состоит из 4х блоков совместной работы — от обозначения проблемы до конкретных действий по ее разрешению
Самоориентация
Формирование дорожной карты
Определение конкретных действий
Фокусировка решения
Идентификация наилучшего пути
Прогнозирование реакции бизнеса и отрасли
Определение удовлетворяющих параметров решения
Идентификация
Бизнес-терапия
Оценка рисков
Формирование реального запроса
Понимание целостной ситуации
Диагностика
Решение
Обозначение
Анализ окружающих факторов
Обозначение первичного запроса
результат
Кейсы из практики
Нерентабельный бизнес
Запрос: Один из бизнесов не приносил прибыль. Хочу посмотреть почему так происходит и проверить варианты решения.
Выяснилось: Идея не находила поддержки — ни у рынка, ни у социума.
Выяснилось: Идея не находила поддержки — ни у рынка, ни у социума.
Решение: Осознание позволило владельцу принять взвешенное решение о закрытии убыточного направления и сфокусироваться
на устойчивых проектах.
на устойчивых проектах.
[ 01 ]
Тупиковая ситуация в крупном проекте
Запрос: Крупный контракт не двигался, заказчик не шел на контакт. Как сдвинуть проект и решить ситуацию?
Выяснилось: На системной сессии стали видны скрытые напряжения между всеми стейкхолдерами проекта и четкая позиция главного заказчика.
Выяснилось: На системной сессии стали видны скрытые напряжения между всеми стейкхолдерами проекта и четкая позиция главного заказчика.
Решение: Исполнитель смог учесть проявленную в работе позицию и донести до всех заинтересованных лиц. Через полгода проект был сдан.
[ 02 ]
Трансформация бухгалтерского бизнеса
Запрос: Уход сотрудников, слабая прибыль, недостаточно клиентов
и одновременно много работы. Почему и что делать?
Выяснилось: Идея создания данного бизнеса принадлежала другому человеку для обеспечения третьей компании.
и одновременно много работы. Почему и что делать?
Выяснилось: Идея создания данного бизнеса принадлежала другому человеку для обеспечения третьей компании.
Решение: Трансформировалась деятельность и сам клиент. Владелица сфокусировалась на экспертное консультирование и крупные проекты. Появилось время для себя.
[ 03 ]
Конфликт партнеров
Запрос: Застой и внутреннее напряжение. Хотим решить ситуацию.
Выяснилось: Ключевая идея принадлежала одному из партнеров,
что не было проговорено между остальными.
что не было проговорено между остальными.
Решение: После признания этого факта всеми партнерами, ситуация стабилизировалась, началось развитие.
[ 04 ]
Поставщик не «зашел»
Запрос: Новый бизнес и выбор поставщика. Выяснилось: Бизнес-идея сильная, но выбранный партнёр — не тот.
Решение: Через исследование рынка найден надёжный вариант. Новый бизнес работает по сей день.
[ 05 ]
Наталия Олевская
Консультант, коммерческий директор,
GR-специалист
GR-специалист
ЗАГЛЯНИ
в скрытое
внутри
в скрытое
внутри
Наталия Олевская
Консультант, коммерческий директор,
GR-специалист
GR-специалист
стоимость
Условия сотрудничества
Консультационная сессия
Консультационная сессия
Установочная встреча - диагностика
30 000₽ / 1.5 ч. - 2 ч.
20 000₽ / 1 ч. - 1.5 ч.
10 000₽ / 40 мин.
вопрос-ответ
Часто задаваемые вопросы
Интегральный консалтинг совмещает управленческий анализ с системным феноменалогическим подходом, основой которого являются бизнес расстановки. В отличие от классического консалтинга, который предлагает аналитические и логические решения, интегральный подход помогает увидеть процессы, которые не подчиняются логике и являются скрытыми. Выявляет иррациональные причины рациональных проблем на «карте бизнеса».
Результат:
Классический консалтинг: Отчет, план действий, дорожная карта, набор конкретных рекомендаций, KPI для отслеживания. Решение «снаружи».
Интегральный консалтинг: Глубокое понимание корневой причины проблемы, осознание решения, инсайт, смена внутренней перспективы клиента. Приходит ощущение «правильности» найденного решения. Конкретные шаги клиент определяет сам, исходя из нового видения, опираясь на элементы классического консалтинга и критерии устойчивости. Решение рождается «внутри» системы клиента.
Результат:
Классический консалтинг: Отчет, план действий, дорожная карта, набор конкретных рекомендаций, KPI для отслеживания. Решение «снаружи».
Интегральный консалтинг: Глубокое понимание корневой причины проблемы, осознание решения, инсайт, смена внутренней перспективы клиента. Приходит ощущение «правильности» найденного решения. Конкретные шаги клиент определяет сам, исходя из нового видения, опираясь на элементы классического консалтинга и критерии устойчивости. Решение рождается «внутри» системы клиента.
Да. Интегральный подход особенно полезен на этапе формирования бизнеса — он помогает понять системные связи, выбрать стратегию, избежать повторения неэффективных моделей и сразу заложить устойчивую основу для развития. Это работа не только с внешней частью бизнеса, но и с вашим внутренним состоянием как предпринимателя.
Это нормально. Часто клиент приходит с ощущением, что «что-то не так», но не может это чётко сформулировать. В процессе совместной работы мы исследуем вашу ситуацию и находим реальные запросы, даже если они не очевидны на старте. Иногда именно неясность — это точка входа к глубинным решениям.
И то, и другое. Интегральный консалтинг — это бизнес-терапия: сочетание стратегических инструментов и системной работы с причинами происходящего. Мы работаем не с человеком «в отрыве», а с ним в контексте его бизнеса. Цель — не просто «починить проблему», а привести систему к устойчивому состоянию.
Какие есть ограничения:
Какие есть ограничения:
- Интегральный консалтинг — это не волшебная таблетка. Они не подойдут, если клиент ждёт:
- Подтверждённых цифрами решений (метод скорее качественный, чем количественный);
- Чёткого бизнес-плана;
- Быстрых внешних изменений без готовности меняться изнутри.